賈汪客運(yùn)公司在集團(tuán)的大力支持下，年初更換了60臺(tái)新能源車輛。為保障車輛平穩(wěn)投入運(yùn)營，公司提前做好維修人員、駕乘人員的培訓(xùn)工作，確保新車迅速投入線路運(yùn)營，目前新車已運(yùn)行近1萬公里。
為保障車輛技術(shù)狀況良好，賈汪公司制定了新車走合保養(yǎng)計(jì)劃，對剎車、輪胎、電器線路、油氣管線接頭等安全部件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格落實(shí)簽字制度，責(zé)任到人。此外，機(jī)務(wù)部門對駕駛員展開節(jié)能駕駛教育培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的駕駛習(xí)慣，有效降低運(yùn)營成本。
密切跟蹤新車使用狀況，結(jié)合峰谷電樁的有利條件，為壓降使用成本，賈汪公司組織管理人員與機(jī)務(wù)保障人員輪流值守充電樁，及時(shí)與充電人員和駕駛員溝通、交流，了解車輛使用狀況。通過首月運(yùn)行，共計(jì)用電217449度，其中峰電占比0.5%，平電占比46.28%，谷電占比53.22%。在對新車有了充分的了解后，賈汪公司圍繞“去峰、減平、增谷”的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格充電管理。進(jìn)入2月份以后，峰電使用占比0.16%，較上月下降0.34個(gè)百分點(diǎn)，平電使用占比28.31%，較上月下降17.97個(gè)百分點(diǎn)，谷電使用占比71.53%，較上月上漲18.31個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)估全月可壓降用電成本2.1萬元左右。
下一步，賈汪客運(yùn)公司將持續(xù)深化市場化轉(zhuǎn)型工作，結(jié)合自身實(shí)際，深挖內(nèi)部潛能，創(chuàng)新管理思路，發(fā)動(dòng)全員參與，繼續(xù)探索降本增效新途徑，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動(dòng)能。