7月10日上午，集團召開“雙創(chuàng)”工作推進會，對文明城市創(chuàng)建工作進行再部署、再強調。集團總經(jīng)理馮陸陸、調研員王遠慶對進一步加大“雙創(chuàng)”工作進行了部署強調。各單位、部門負責人參加了會議。
王遠慶首先傳達了7月6日市創(chuàng)建辦會議精神和7月7日市交控集團創(chuàng)建推進會相關內容，并結合公交實際，布置做好三方面工作：一是嚴格執(zhí)行領導包掛制度。公司高層領導帶頭，實行包掛制度，每個領導包掛2-3個單位，有重點地加強管控。基層各單位由一把手掛帥，班子成員對各車隊、車場實行包掛制度，不遺漏任何一個創(chuàng)建點位。二是加大檢查力度。每天一名領導帶隊，深入場站、調度室、車廂、站臺等點位，對照創(chuàng)建測評標準，開展拉網(wǎng)式檢查，重點放在一些難點、弱項和盲區(qū)上，真正把深層次問題找準，并對癥下藥，精準整改。三是加大宣傳教育力度，提升每位員工的創(chuàng)建意識，以積極的態(tài)度、優(yōu)質的服務投身文明城市創(chuàng)建，增強企業(yè)榮譽感和責任感，努力為文明創(chuàng)建貢獻自己的最大力量。會上，王遠慶還就創(chuàng)建工作中存在的短板進行了分析。
總經(jīng)理馮陸陸在講話中指出，各單位在“雙創(chuàng)”工作中都付出了辛勤汗水，做了大量工作，成績有目共睹，但是目前來看，與市創(chuàng)建辦的要求還有一定距離，個別方面還存在短板和薄弱環(huán)節(jié)，所以各單位一定要高度重視，對創(chuàng)建工作中容易出現(xiàn)的問題反復抓、抓反復，提質增效，從嚴管理。各單位嚴格執(zhí)行好包掛制度，明確責任分工，對創(chuàng)建任務再分解、再落實，做到守土有責、守土盡責，切實提高工作執(zhí)行力和落實力，確保圓滿完成各項創(chuàng)建任務，展示公交窗口行業(yè)的文明形象和行業(yè)新風。
